ญี่ปุ่นเตรียมพร้อมสู่สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง: เปิดเวทีหารืออนาคตแรงงาน
โตเกียว, 26 มิถุนายน 2568 – องค์การส่งเสริมการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่น (JETRO) ได้เผยแพร่ข่าวการจัดเวทีเสวนาครั้งแรกเกี่ยวกับแนวทางการนำระบบการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มาใช้จริง เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานและส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของชาวญี่ปุ่น
บริบทของการเปลี่ยนแปลง: ทำไมต้อง 40 ชั่วโมง?
ปัจจุบัน แรงงานจำนวนมากในญี่ปุ่นยังคงเผชิญกับปัญหาชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและวัฒนธรรม “การทำงานหนัก” ที่ฝังรากลึก ซึ่งส่งผลกระทบต่อสุขภาพกายและสุขภาพใจ รวมถึงประสิทธิภาพในการทำงาน การปรับเปลี่ยนสู่ระบบการทำงานที่สั้นลงนี้ มีเป้าหมายหลักคือ:
- ส่งเสริม Work-Life Balance: การมีเวลาพักผ่อนมากขึ้นช่วยให้พนักงานมีเวลาทำกิจกรรมส่วนตัว ใช้เวลากับครอบครัว และดูแลสุขภาพ ซึ่งจะนำไปสู่ความสุขและสุขภาพที่ดีขึ้น
- เพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ: การทำงานภายใต้ความกดดันและการทำงานล่วงเวลามากเกินไป อาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้าและลดทอนประสิทธิภาพลง การทำงานที่สั้นลงแต่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น อาจเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลิตภาพโดยรวม
- ดึงดูดและรักษาบุคลากร: สภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าดึงดูดเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดคนเก่งเข้าสู่องค์กรและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ Work-Life Balance มากขึ้น
- รับมือกับปัญหาการขาดแคลนแรงงาน: ด้วยสังคมสูงวัยของญี่ปุ่น การหาแรงงานที่มีคุณภาพเริ่มเป็นเรื่องท้าทาย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานให้ดียิ่งขึ้น อาจเป็นหนทางหนึ่งในการเพิ่มกำลังแรงงาน
เวทีเสวนา: การรวมพลังเพื่อหาทางออก
JETRO ได้จัดเวทีเสวนาครั้งนี้ขึ้น เพื่อเป็นแพลตฟอร์มให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนได้ร่วมกันแสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และหารือถึงแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมในการผลักดันการนำระบบ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มาใช้
ผู้เข้าร่วมเวทีประกอบด้วย:
- ตัวแทนจากภาครัฐ: ซึ่งมีบทบาทในการกำหนดนโยบายและกฎหมายแรงงาน
- ตัวแทนจากภาคธุรกิจ: ทั้งบริษัทขนาดใหญ่และ SME ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการนำนโยบายไปปฏิบัติ
- ตัวแทนจากสหภาพแรงงาน: ซึ่งเป็นกระบอกเสียงของแรงงาน
- ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานและสังคม: เพื่อให้มุมมองเชิงวิชาการและข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์
ประเด็นสำคัญที่ถูกหยิบยกขึ้นมาหารือในเวทีคาดว่าครอบคลุมถึง:
- รูปแบบการนำไปใช้: การปรับลดชั่วโมงการทำงานควรทำอย่างไร? ควรเป็นการปรับลดรายวัน หรือเป็นภาพรวมในสัปดาห์? จะมีผลกระทบต่องานบริการที่ต้องทำต่อเนื่องหรือไม่?
- ผลกระทบต่อค่าจ้างและสวัสดิการ: การทำงานน้อยลง จะมีผลกระทบต่อรายได้ของพนักงานอย่างไร? จะมีมาตรการชดเชยหรือปรับโครงสร้างค่าตอบแทนหรือไม่?
- การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: องค์กรจะใช้เทคโนโลยี เครื่องมือ หรือกระบวนการใหม่ๆ อย่างไร เพื่อให้สามารถทำงานได้สำเร็จภายใน 40 ชั่วโมง?
- การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร: การปลูกฝังทัศนคติใหม่เกี่ยวกับการทำงานที่เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ จะทำได้อย่างไร?
- ความท้าทายและอุปสรรค: มีความกังวลหรือข้อจำกัดใดบ้างที่อาจเกิดขึ้น และจะมีแนวทางแก้ไขอย่างไร?
ก้าวต่อไปสู่การเปลี่ยนแปลง
การจัดเวทีเสวนาครั้งนี้ ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญในการสร้างความเข้าใจร่วมกันและวางแผนอนาคตแรงงานของญี่ปุ่น การหารือในครั้งนี้จะนำไปสู่การรวบรวมข้อมูล ข้อเสนอแนะ และแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน เพื่อผลักดันนโยบายการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ให้สามารถเกิดขึ้นได้จริงและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อทั้งพนักงานและภาคธุรกิจต่อไป
การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่ส่งผลดีต่อคุณภาพชีวิตของแรงงานญี่ปุ่น แต่ยังเป็นการแสดงให้เห็นถึงความพยายามของญี่ปุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มแรงงานในระดับสากล ซึ่งเน้นความสมดุลและความยั่งยืนในระยะยาว
AI ได้ให้ข่าวสารแล้ว
คำถามต่อไปนี้ถูกใช้เพื่อสร้างคำตอบจาก Google Gemini:
เวลา 2025-06-26 02:05 ‘週40時間労働導入に向けたフォーラム初開催’ ได้รับการเผยแพร่ตาม 日本貿易振興機構 กรุณาเขียนบทความโดยละเอียดพร้อมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในรูปแบบที่เข้าใจง่าย กรุณาตอบเป็นภาษาไทย